Wir kennen beide Seiten des Tisches.

Über Jahrzehnte hat das ifb Betriebsräte und Schwerbehindertenvertretungen qualifiziert. Wir kommen aus diesem Haus — und arbeiten heute für Arbeitgeber.

Deshalb kennen wir beide Perspektiven, ohne eine gegen die andere auszuspielen. Im BEM liegt der Nutzen ohnehin auf derselben Seite: Ein Verfahren, das Beschäftigte zurückholt, ist genau das Verfahren, das Ihr Unternehmen entlastet.

Wir gestalten Lösungen, bei denen sich Interessen gar nicht erst widersprechen.

Das Team kennenlernen Unsere Herkunft

Eine Referentin präsentiert lächelnd Inhalte an einem Whiteboard während eines ZFHL-Seminars.

Health Leadership beginnt für uns beim BEM.

Im BEM treffen Führung, Gesundheit und Verantwortung aufeinander. Das ist der anspruchsvollste Teil von Health Leadership — und deshalb unser Ausgangspunkt.

Verfahren die standhalten

BEM entscheidet sich selten am Gesetzestext, sondern daran, ob es auch dann hält, wenn Betriebsrat, Schwerbehindertenvertretung oder ein Gericht genauer hinsehen.

Wir wissen, welche Fragen gestellt werden

Diese Erfahrung stammt aus jahrzehntelanger Arbeit im BEM — und sie fließt in jedes unserer Angebote ein.

Sicher handeln statt Formulare

Ein gutes BEM entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen und Gespräche führen, die Vertrauen schaffen.

Wirksam statt wohlfühlig

Wir sind keine Gesundheitscoaches. Jedes Angebot hat einen benennbaren Nutzen für Ihr Unternehmen — sonst machen wir es nicht.

Aus dem ifb. Und das ist unser größter Vorteil.

Das ifb — Institut zur Fortbildung von Betriebsräten — hat über Jahrzehnte Zehntausende Arbeitnehmervertreterinnen und -vertreter geschult. Aufgebaut von Hans Schneider, der auch das ZfHL gegründet hat.

Dort, wo das ifb die Arbeitnehmerseite stärkt, schaffen wir die passenden Lösungen auf Arbeitgeberseite. Das ist kein Seitenwechsel, sondern dieselbe Überzeugung aus einer zweiten Richtung: Verfahren funktionieren dann, wenn beide Seiten sie tragen.

Wir belehren nicht juristisch. Wir bauen ein BEM, das im Gespräch trägt und der Prüfung standhält.

Unser Firmengebäude mit großen Fensterfronten und Balkonen, davor ein gestalteter Außenbereich mit orangefarbenen Bäumen im Herbst.

Klein im Kern, groß im Netzwerk.

Ein spezialisiertes Kernteam, das Sie persönlich betreut — und dahinter die gewachsene Struktur des ifb.

RÜCKHALT

ifb

Die gewachsene Struktur

Arbeitsrecht, Weiterbildung und betriebliche Praxis — aufgebaut über Jahrzehnte.

NETZWERK

Referenten und Fachexperten

Für Seminare, Beratung und besondere Fallkonstellationen — passende Kompetenz für jede Fragestellung.

FOKUS

100%

Health Leadership

Wir nehmen kein Thema an, das wir nicht bis zur Wirksamkeit durchdringen. Heute ist das BEM.

Die Menschen hinter dem ZfHL

Ein spezialisiertes Team für Betriebliches Eingliederungsmanagement. Sie arbeiten mit festen Ansprechpartnern zusammen — von der ersten Frage bis zum laufenden Projekt. Was wir zusagen, setzen wir persönlich um.

Hans Schneider

Gründer des ZfHL

Hat mit dem ifb eines der führenden Seminarinstitute für Betriebsräte aufgebaut und bringt diese Erfahrung in unsere Arbeit ein.

Dr. Klaus Daniel

Geschäftsführung

Verantwortet die strategische Ausrichtung des ZfHL und die Zusammenarbeit mit unseren Partnern.

Ilka Binaity

Fachliche Leitung

Wirtschaftspsychologin, systemische Therapeutin, seit vielen Jahren im BEM tätig. Verantwortet die fachliche Qualität aller Angebote.

Kerstin Mainka

Beratung und Kundenservice

Steuert die Prozesse von Anfrage bis Umsetzung.

Jonas Marggraf

Marketing

Verantwortet die Marketingkommunikation und alle Marketingkanäle.

Ceyda Akdogan

Social Media

Betreut unsere Social-Media-Kanäle und die Büroorganisation.

Usric Vanvanhossou

Betreut Website, Tools und Technik.

Wofür wir stehen

Vier Grundsätze, an denen Sie uns messen können.

Wirksamkeit

Jedes Seminar und jede Beratung muss einen konkreten Nutzen für Ihr Unternehmen haben. Wenn wir den nicht benennen können, verkaufen wir es nicht.

Praxisorientierung

Wir bauen nichts, was nur im Seminarraum funktioniert. Jede Vorlage und jeder Ablauf muss sich in einem Betrieb bewähren, in dem der Tag ohnehin zu kurz ist.

Verantwortung

BEM ist ein Verfahren, aber es entscheidet über Lebensläufe. Wir behandeln Betroffene als Menschen mit Anspruch auf Rückkehr, nicht als Fehlzeitenfälle.